SWOT 및 TOWS 분석은 기업이나 조직의 내외부 환경을 분석하여 전략을 수립하는 데 유용한 도구입니다.
SWOT 분석은 기업의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 분석하는 방법입니다. 강점과 약점은 내부적인 요소를, 기회와 위협은 외부적인 요소를 분석합니다.
TOWS 분석은 SWOT 분석 결과를 바탕으로 전략을 수립하는 방법입니다. TOWS 분석은 SWOT 분석의 네 가지 요소를 결합하여 SO(강점-기회), ST(강점-위협), WO(약점-기회), WT(약점-위협) 전략을 도출합니다.
SWOT 및 TOWS 분석을 통해 기업은 현재 상황을 정확히 파악하고, 미래 전략을 효과적으로 수립할 수 있습니다. 또한, 이러한 분석은 기업의 경쟁 우위 확보, 새로운 시장 진출, 위기 대응 등 다양한 목표 달성에 도움을 줄 수 있습니다.
SWOT 분석| 기업의 강점과 약점, 기회와 위협 파악하기
SWOT 분석은 기업이 내외부 환경을 분석하여 경쟁 우위를 확보하고 전략을 수립하는 데 필수적인 도구입니다. SWOT는 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 약자로, 각 요소를 분석하여 기업의 현황을 파악하고 미래 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다.
SWOT 분석은 기업의 내부 환경 분석과 외부 환경 분석으로 나뉘어 이루어집니다. 내부 환경 분석은 기업의 강점과 약점을 파악하는 데 초점을 맞춥니다. 강점은 기업이 경쟁사보다 우위를 점하는 요소이며, 약점은 경쟁사에 비해 열세인 요소를 의미합니다. 예를 들어, 뛰어난 기술력, 우수한 인력, 탄탄한 재무구조, 높은 브랜드 인지도, 혁신적인 제품 및 서비스는 기업의 강점으로 볼 수 있습니다. 반대로, 기술력 부족, 인력 부족, 열악한 재무구조, 낮은 브랜드 인지도, 경쟁력 없는 제품 및 서비스는 약점으로 분류됩니다.
외부 환경 분석은 기업에 영향을 미치는 외부 환경의 기회와 위협을 파악하는 데 중점을 둡니다. 기회는 기업이 활용할 수 있는 긍정적인 외부 요인이며, 위협은 기업에 부정적인 영향을 미치는 외부 요인을 의미합니다. 예를 들어, 신규 시장 진출 기회, 정부 지원 정책, 기술 발전, 소비자 트렌드 변화는 기업에 기회를 제공할 수 있습니다. 반대로, 경쟁 심화, 경기 침체, 원자재 가격 상승, 환율 변동, 정부 규제 강화는 위협 요소로 작용합니다.
SWOT 분석은 다음과 같은 단계로 이루어집니다.
- 강점(Strengths): 기업이 가진 경쟁 우위 요소를 파악합니다. 예를 들어, 뛰어난 기술력, 우수한 인력, 탄탄한 재무구조, 높은 브랜드 인지도, 혁신적인 제품 및 서비스 등을 분석합니다.
- 약점(Weaknesses): 기업이 경쟁사에 비해 열세인 요소를 파악합니다. 예를 들어, 기술력 부족, 인력 부족, 열악한 재무구조, 낮은 브랜드 인지도, 경쟁력 없는 제품 및 서비스 등을 분석합니다.
- 기회(Opportunities): 기업이 활용할 수 있는 긍정적인 외부 요인을 파악합니다. 예를 들어, 신규 시장 진출 기회, 정부 지원 정책, 기술 발전, 소비자 트렌드 변화 등을 분석합니다.
- 위협(Threats): 기업에 부정적인 영향을 미치는 외부 요인을 파악합니다. 예를 들어, 경쟁 심화, 경기 침체, 원자재 가격 상승, 환율 변동, 정부 규제 강화 등을 분석합니다.
SWOT 분석은 기업의 현황을 객관적으로 파악하고 전략 수립에 필요한 정보를 제공합니다. 또한, 기업의 강점과 기회를 활용하여 경쟁 우위를 확보하고, 약점과 위협을 개선하여 위기를 극복하는 데 도움을 줍니다.
SWOT 분석을 통해 기업은 다음과 같은 전략을 수립할 수 있습니다.
- SO 전략: 강점과 기회를 활용하여 성장을 추진합니다. 예를 들어, 뛰어난 기술력을 바탕으로 신규 시장에 진출하거나, 높은 브랜드 인지도를 활용하여 신제품을 출시할 수 있습니다.
- WO 전략: 약점을 보완하고 기회를 활용하여 경쟁력을 강화합니다. 예를 들어, 기술력 부족을 해결하기 위해 R&D 투자를 확대하거나, 낮은 브랜드 인지도를 높이기 위해 마케팅 활동을 강화할 수 있습니다.
- ST 전략: 강점을 활용하여 위협을 극복합니다. 예를 들어, 탄탄한 재무구조를 기반으로 경쟁 심화에 대응하거나, 높은 브랜드 인지도를 활용하여 소비자 트렌드 변화에 대응할 수 있습니다.
- WT 전략: 약점을 개선하고 위협을 최소화합니다. 예를 들어, 기술력 부족을 해결하기 위해 기술 제휴를 추진하거나, 낮은 브랜드 인지도를 높이기 위해 가격 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
SWOT 분석은 기업의 경영 전략 수립뿐만 아니라, 개인의 자기 계발에도 활용될 수 있습니다. 자신을 객관적으로 분석하여 강점과 약점을 파악하고, 기회를 포착하여 목표를 달성하고 위협을 극복하는 데 도움을 받을 수 있습니다.
TOWS 분석| SWOT 분석을 활용한 전략적 의사 결정
SWOT 분석은 기업의 내부 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 외부 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 분석하여 기업의 경쟁력을 강화하고 미래를 예측하는 데 유용한 도구입니다. TOWS 분석은 SWOT 분석의 결과를 기반으로 기업의 전략적 선택을 도와주는 분석 방법입니다. TOWS 분석은 SWOT 분석 결과를 활용하여 기업의 강점을 기회에 연결하는 SO 전략, 강점을 위협에 대응하는 ST 전략, 약점을 기회에 활용하는 WO 전략, 약점을 위협으로부터 보호하는 WT 전략 등 네 가지 전략적 선택을 제시합니다.
TOWS 분석은 SWOT 분석과 함께 사용하여 기업의 현황을 파악하고 미래를 예측하는 데 효과적인 도구입니다. 이를 통해 기업은 보다 명확한 전략적 방향을 설정하고 경쟁력을 강화하여 성공적인 결과를 얻을 수 있습니다.
| 전략 유형 | 전략적 선택 | 예시 | 장점 | 단점 |
|---|---|---|---|---|
| SO 전략 | 강점을 활용하여 기회를 포착하는 전략 | 새로운 시장 진출, 신제품 개발, 시장 점유율 확대 | 경쟁 우위 확보, 빠른 성장 가능성 확보 | 자원 부족, 시장 변화에 대한 대응 어려움 |
| ST 전략 | 강점을 활용하여 위협에 대응하는 전략 | 경쟁사와의 차별화, 가격 경쟁력 강화, 위기 관리 시스템 구축 | 위험 감소, 경쟁력 유지, 지속 가능성 확보 | 혁신 부족, 시장 수요 감소, 투자 비용 증가 |
| WO 전략 | 약점을 보완하여 기회를 활용하는 전략 | 협력, 파트너십, 인수합병, 기술 도입 | 경쟁력 강화, 새로운 시장 진출 가능성 | 의존성 증가, 통제력 상실, 비용 증가 |
| WT 전략 | 약점을 보완하여 위협에 대응하는 전략 | 비용 절감, 효율성 개선, 사업 축소, 위험 회피 | 생존 확보, 손실 최소화, 안정적인 사업 운영 | 성장 잠재력 저하, 경쟁력 약화, 시장 점유율 감소 |
TOWS 분석은 전략적 의사 결정을 위한 효과적인 도구이며 기업의 상황에 맞는 전략을 선택하여 실행하는 것이 중요합니다. SWOT 분석 결과를 토대로 TOWS 분석을 수행하여 기업의 강점과 기회를 최대한 활용하고 약점과 위협을 최소화하는 전략을 수립해야 합니다.
SWOT 및 TOWS 분석의 이해와 활용
SWOT 분석 활용, 성공적인 사업 전략 수립의 시작
"성공적인 전략은 자원과 능력을 강점과 기회에 집중하고, 약점과 위협을 최소화하는 데 있습니다."
- 피터 드러커
SWOT 분석은 기업의 내부 환경과 외부 환경을 분석하여 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 파악하는 전략적 도구입니다. SWOT 분석은 기업의 현황을 정확하게 파악하고, 이를 바탕으로 성공적인 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 합니다. SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 기회를 활용하여 경쟁 우위를 확보하고, 약점과 위협을 최소화하여 위기를 극복할 수 있습니다.
- 피터 드러커
"자신의 강점과 약점을 알고, 기회와 위협을 파악하면, 성공의 길은 열릴 것입니다."
- 벤저민 프랭클린
SWOT 분석의 핵심 요소
- 강점(Strengths): 기업이 보유한 경쟁 우위 요소
- 약점(Weaknesses): 기업의 경쟁력 저하 요인
- 기회(Opportunities): 기업 성장을 위한 외부 환경의 긍정적인 요소
- 위협(Threats): 기업 성장을 저해하는 외부 환경의 부정적인 요소
SWOT 분석의 목표는 기업의 강점과 기회를 활용하여 경쟁 우위를 확보하고, 약점과 위협을 최소화하여 성장을 촉진하는 것입니다. SWOT 분석은 기업의 내외부 환경을 종합적으로 분석하여 전략 수립에 필요한 정보를 제공합니다.
- 벤저민 프랭클린
"성공적인 전략은 상황에 맞는 적절한 행동을 취하는 데 있습니다."
- 찰스 맥도날드
SWOT 분석을 통해 도출된 결과는 전략 수립에 활용될 수 있습니다. SWOT 분석 결과를 바탕으로 기업은 다음과 같은 전략을 수립할 수 있습니다.
- SO 전략: 강점을 활용하여 기회를 포착하는 전략
- WO 전략: 약점을 보완하여 기회를 활용하는 전략
- ST 전략: 강점을 활용하여 위협에 대응하는 전략
- WT 전략: 약점을 보완하여 위협을 최소화하는 전략
SWOT 분석은 기업이 현재 상황을 정확하게 파악하고 미래 성장을 위한 전략을 수립하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
- 찰스 맥도날드
"변화에 대응하는 유연성이 성공의 열쇠입니다."
- 잭 웰치
SWOT 분석은 기업의 경쟁력 강화, 시장 진출 전략 수립, 신제품 개발, 새로운 사업 기회 발굴, 위기 대응 등 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다.
- 경쟁력 강화: 경쟁사와 비교하여 자사의 강점과 약점을 분석하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 수립
- 시장 진출 전략 수립: 새로운 시장 진출 시, 시장의 기회와 위협을 분석하고 진출 전략을 수립
- 신제품 개발: 시장의 트렌드와 고객 요구를 분석하여 새로운 제품을 개발
- 새로운 사업 기회 발굴: 새로운 사업 기회를 발굴하고, 사업 진출 전략을 수립
- 위기 대응: 위기 상황 발생 시, 위협 요인을 분석하고 대응 전략을 수립
SWOT 분석은 기업의 성장과 발전을 위한 필수적인 도구입니다.
- 잭 웰치
"미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것입니다."
- 아브라함 링컨
TOWS 분석은 SWOT 분석의 결과를 바탕으로 전략을 수립하는 또 다른 방법입니다. TOWS 분석은 SWOT 분석에서 도출된 강점(S), 약점(W), 기회(O), 위협(T)을 조합하여 4가지 전략을 제시합니다.
- SO 전략: 강점을 활용하여 기회를 포착하는 전략
- WO 전략: 약점을 보완하여 기회를 활용하는 전략
- ST 전략: 강점을 활용하여 위협에 대응하는 전략
- WT 전략: 약점을 보완하여 위협을 최소화하는 전략
TOWS 분석은 SWOT 분석 결과를 보다 구체적으로 분석하고 전략을 구체화하는 데 도움을 줍니다.
- 아브라함 링컨
TOWS 매트릭스| 외부 환경 변화에 맞춰 전략 수정하기
TOWS 매트릭스란?
- TOWS 매트릭스는 기업의 내부 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)을 외부 기회(Opportunities)와 위협(Threats)과 결합하여 전략적 선택을 도와주는 도구입니다.
- TOWS는 "Threats(위협)", "Opportunities(기회)", "Weaknesses(약점)", "Strengths(강점)"의 약자입니다.
- 이 매트릭스는 기업이 처한 환경을 4가지 관점에서 분석하여, 외부 환경 변화에 대한 전략 수정을 가능하게 합니다.
TOWS 매트릭스의 기능
TOWS 매트릭스는 기업의 내부 환경과 외부 환경을 동시에 고려하여 전략적 선택을 지원합니다. 특히, 기업이 직면한 외부 환경 변화에 대한 적응력을 높이는 데 효과적입니다.
매트릭스를 통해 기업은 기회를 활용하는 전략, 위협을 극복하는 전략, 강점을 활용하는 전략, 약점을 개선하는 전략 등 다양한 전략적 선택지를 발굴할 수 있습니다.
TOWS 매트릭스 활용 방법
TOWS 매트릭스를 활용하는 방법은 다음과 같습니다.
- 내부 환경 분석: 기업의 강점과 약점을 파악합니다.
- 외부 환경 분석: 기업이 직면하는 기회와 위협을 파악합니다.
- 매트릭스 구성: TOWS 매트릭스를 구성하고, 강점, 약점, 기회, 위협을 각 칸에 기록합니다.
- 전략 개발: 각 칸에 해당하는 전략을 개발합니다. 예를 들어, 강점과 기회를 결합한 전략, 약점과 위협을 해결하기 위한 전략 등을 개발합니다.
- 전략 실행: 개발된 전략을 실행하고, 결과를 지속적으로 모니터링합니다.
TOWS 매트릭스의 장점
- 체계적인 분석: 기업 내부와 외부 환경을 체계적으로 분석하여 전략 수립의 정확성을 높입니다.
- 다양한 전략 발굴: 강점, 약점, 기회, 위협을 조합하여 다양한 전략적 선택지를 제시합니다.
- 변화에 대한 적응력 향상: 외부 환경 변화에 대한 대응 전략을 개발하고, 기업의 적응력을 향상시킵니다.
TOWS 매트릭스의 주의사항
- 객관적인 분석: 내부 강점과 약점을 객관적으로 평가해야 합니다. 자기 과대 평가나 과소 평가는 전략 수립에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- 시장 상황 변화 고려: 시장 상황은 끊임없이 변화합니다. TOWS 매트릭스를 활용할 때, 최신 정보를 반영하여 분석해야 합니다.
- 실행 가능성: 개발한 전략의 실행 가능성을 검토해야 합니다. 실행 가능성이 낮은 전략은 실질적인 효과를 기대하기 어렵습니다.
SWOT & TOWS 분석 실전 적용| 예시와 함께 알아보기
SWOT 분석| 기업의 강점과 약점, 기회와 위협 파악하기
SWOT 분석은 기업의 내부 환경과 외부 환경을 분석하여 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 파악하는 기법입니다.
강점은 기업의 경쟁 우위를 확보하는 요소이며, 약점은 개선해야 할 부분입니다.
기회는 기업이 활용할 수 있는 긍정적인 외부 요인이며, 위협은 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 외부 요인입니다.
SWOT 분석을 통해 기업은 자신이 가진 강점과 기회를 활용하고, 약점을 개선하며 위협을 최소화하는 전략을 수립할 수 있습니다.
"기업의 내부 환경과 외부 환경을 정확하게 분석하여 SWOT 분석의 결과를 도출해야 효과적인 전략 수립이 가능합니다. "
TOWS 분석| SWOT 분석을 활용한 전략적 의사 결정
TOWS 분석은 SWOT 분석 결과를 바탕으로 전략적 의사 결정을 돕는 기법입니다.
TOWS 매트릭스는 SWOT 분석 결과를 네 가지 전략적 선택으로 분류하여 시각적으로 보여줍니다.
SO 전략은 강점과 기회를 활용하는 전략으로, 기업의 핵심 역량을 강화하고 성장을 촉진하는 데 초점을 맞춥니다.
WT 전략은 약점을 개선하고 위협에 대응하는 전략으로, 기업의 경쟁력을 강화하고 위기를 극복하는 데 초점을 맞춥니다.
"TOWS 분석을 통해 SWOT 분석 결과를 심층적으로 분석하고 전략적 선택을 명확히 함으로써 기업은 보다 효과적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다. "
SWOT 분석 활용, 성공적인 사업 전략 수립의 시작
SWOT 분석은 기업의 현황을 정확하게 파악하여 성공적인 사업 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 합니다.
SWOT 분석 결과는 기업의 강점과 약점을 파악하여 경쟁 우위를 확보하고 개선해야 할 부분을 명확히 합니다.
또한 기회와 위협을 분석하여 새로운 사업 기회를 발굴하고 미래의 위험 요소에 대비하는 전략을 수립할 수 있습니다.
SWOT 분석을 통해 기업은 시장 변화에 빠르게 대응하고 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 전략을 구축할 수 있습니다.
"SWOT 분석을 통해 기업은 자신의 강점을 활용하고 약점을 보완하여 시장 경쟁에서 성공할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다. "
TOWS 매트릭스| 외부 환경 변화에 맞춰 전략 수정하기
TOWS 매트릭스는 외부 환경 변화에 빠르게 대응하고 전략을 수정하는 데 유용한 도구입니다.
외부 환경 변화는 기업에 새로운 기회를 제공할 수도 있고, 위협이 될 수도 있습니다.
TOWS 매트릭스를 활용하여 외부 환경 변화가 기업의 강점과 약점, 기회와 위협에 미치는 영향을 분석하고 새로운 전략을 수립할 수 있습니다.
TOWS 분석을 통해 기업은 외부 환경 변화에 유연하게 대응하고 지속적인 성장을 이어갈 수 있습니다.
"TOWS 매트릭스를 활용하여 외부 환경 변화에 대한 대응 전략을 수립하면 기업은 경쟁 우위를 유지하고 지속적인 성장을 도모할 수 있습니다. "
SWOT & TOWS 분석 실전 적용| 예시와 함께 알아보기
SWOT & TOWS 분석은 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다.
예를 들어, 신규 사업 진출, 신제품 출시, 마케팅 전략 수립, 경쟁사 분석 등 다양한 상황에서 SWOT & TOWS 분석을 활용하여 효과적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
SWOT & TOWS 분석은 기업의 성공적인 성장과 발전에 필수적인 도구입니다.
"SWOT & TOWS 분석을 실제로 적용해보면 기업이 처한 상황을 더욱 명확하게 이해하고, 효과적인 전략을 수립하는 데 도움이 된다는 것을 알 수 있습니다. "
SWOT 및 TOWS 분석의 이해와 활용 에 대해 자주 묻는 질문 TOP 5
질문. SWOT 분석과 TOWS 분석은 무엇이며, 어떻게 다른가요?
답변. SWOT 분석은 기업이나 조직의 내부적인 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)을 분석하고, 외부적인 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 파악하여 전략을 수립하는 도구입니다. 반면, TOWS 분석은 SWOT 분석의 결과를 토대로 기회와 위협을 활용하는 전략, 위협을 피하는 전략, 강점을 활용하는 전략, 약점을 보완하는 전략 등 4가지 전략적 선택지를 제시하여 상황에 맞는 최적의 전략을 선택하는 데 도움을 줍니다. 즉, SWOT 분석은 문제점을 파악하는 데 중점을 두는 반면, TOWS 분석은 문제 해결을 위한 전략적 선택지를 제시합니다.
질문. SWOT 분석을 통해 어떤 정보를 얻을 수 있나요?
답변. SWOT 분석은 기업이나 조직의 내외부 환경을 종합적으로 분석하여 현재 상황을 정확하게 파악하고 미래 전략을 수립하는 데 필요한 정보를 제공합니다.
우선, 내부 분석을 통해 기업의 경쟁력, 기술력, 인적 자원, 재무 상태 등 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업의 핵심 역량과 개선해야 할 부분을 명확히 알 수 있습니다.
다음으로, 외부 분석을 통해 시장 동향, 경쟁 환경, 기술 발전, 정부 정책 등 기업에 영향을 미치는 외부 환경의 기회와 위협을 파악합니다. 이를 통해 기업은 새로운 시장 진출 기회를 발굴하고, 잠재적인 위험 요소에 대한 대비책을 마련할 수 있습니다.
질문. TOWS 분석은 어떻게 활용해야 하나요?
답변. TOWS 분석은 SWOT 분석 결과를 토대로 4가지 전략적 선택지를 제시합니다.
SO 전략은 기업의 강점을 활용하여 기회를 포착하는 전략입니다. 예를 들어, 우수한 기술력을 바탕으로 새로운 시장에 진출하거나, 뛰어난 제품 품질을 앞세워 경쟁 우위를 확보하는 전략을 세울 수 있습니다.
ST 전략은 기업의 강점을 활용하여 위협을 극복하는 전략입니다. 예를 들어, 경쟁사의 공격적인 마케팅에 대응하기 위해 자체적인 마케팅 전략을 강화하거나, 기술력을 향상시켜 경쟁사와 차별화를 꾀하는 전략을 세울 수 있습니다.
WO 전략은 기업의 약점을 보완하여 기회를 활용하는 전략입니다. 예를 들어, 부족한 자금력을 해결하기 위해 투자 유치를 추진하거나, 기술 개발 역량을 강화하여 경쟁력을 높이는 전략을 세울 수 있습니다.
WT 전략은 기업의 약점을 보완하고 위협을 피하는 전략입니다. 예를 들어, 경쟁력이 부족한 사업을 축소하거나, 시장 진입 장벽이 높은 분야에서 철수하는 전략을 세울 수 있습니다.
질문. SWOT 및 TOWS 분석의 한계는 무엇인가요?
답변. SWOT 및 TOWS 분석은 기업의 전략 수립에 유용한 도구이지만, 몇 가지 한계점을 가지고 있습니다.
첫째, 객관적인 정보를 바탕으로 분석을 수행해야 합니다. 주관적인 판단이나 추측에 의존하면 분석 결과의 신뢰성이 떨어질 수 있습니다.
둘째, 분석 결과는 시간이 지남에 따라 변화할 수 있습니다. 따라서 정기적으로 분석을 업데이트하고, 변화하는 환경에 맞춰 전략을 수정해야 합니다.
셋째, 분석 결과는 단순히 정보 제공에 그칠 뿐입니다. 최종적인 전략 결정은 분석 결과를 바탕으로 경영진의 판단에 의해 이루어져야 합니다.
질문. SWOT 및 TOWS 분석을 활용하여 성공적인 전략을 수립하려면 어떻게 해야 하나요?
답변. SWOT 및 TOWS 분석을 활용하여 성공적인 전략을 수립하려면 다음과 같은 단계를 거쳐야 합니다.
1. 분석 대상을 선정합니다. 기업 전체, 특정 사업 부문, 신제품 출시 등 분석 대상을 명확하게 정의해야 합니다.
2. SWOT 분석을 통해 강점, 약점, 기회, 위협을 파악합니다. 객관적인 자료와 데이터를 바탕으로 분석해야 합니다.
3. TOWS 분석을 통해 SWOT 분석 결과를 토대로 4가지 전략적 선택지를 도출합니다. 각 선택지의 장단점을 비교 분석하여 최적의 전략을 선택합니다.
4. 전략 실행 계획을 수립합니다. 목표, 전략, 실행 방안, 예산, 일정 등을 구체적으로 계획합니다.
5. 전략 실행 과정을 모니터링하고 평가합니다. 필요에 따라 전략을 수정하거나 보완합니다.
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